Depuis mon HDR en 2010, j’encadre plusieurs doctorants sur le thème de la gouvernance :
- appliqué à différents types d’organisations
- sur des problématiques décisionnelles spécifiques : Hôpitaux, Universités, Entreprises familiales et politiques publiques.
Tableau synoptique de mes encadrements doctoraux
| Sujets de thèse | Type d’organisation | 1ere inscription | Soutenance |
| 1. « Contribution à l’analyse de la transformation du système de gouvernance des universités à travers la mise en place de l’audit légal », H. El Kaddouri, actuellement lecturer in Acc & Finance, University of Bedfordshire (UK) après un visiting au King’s College d’un an en 2017-2018. | Universités | 2011 |
Soutenue en 2016
|
| 2. « La surveillance mutuelle comme mécanisme de gouvernance à effet dual sur la latitude managériale. Le cas hospitalier », N. Brossier, souhaite pour le moment rester PRAG en poste IUT, (ancien Contrôleur de gestion). | Hôpitaux | 2014 |
Soutenue en 2020 |
| 3. « Gouvernance et performance des entreprises familiales françaises cotées – cas des entreprises à conseil d’administration du CAC ALL-TRADABLE », M. Ajeeb, actuellement en poste à l’INSA de Toulouse. | Entreprises familiales cotées | 2012 |
Soutenue en 2019 |
| 4. « Influence de l’altruiste du Dirigeant-Propriétaire sur la performance de l’entreprise familiale : mythe ou réalité(s) ? », M. Fall, actuellement contractuel à l’université de Metz. | Entreprises familiales | 2014 |
Soutenue en 2019 |
| 5. « Dynamiques d’interconnections et gouvernance des politiques publiques : Paradigme de l’harmonie locale/globale, anticipative par horizon glissant », Y. Touré. | État et Collectivités | en cours | / |